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作为区委书记

2021-01-07 06:03

记者:在你每天的工作时间里,有什么事是坚持做到的,原因是什么?

记者:您工作繁忙,有时间读书吗?喜欢读什么书?能推荐几本吗?

与五一商圈形成南北呼应之势,在地铁、城铁、芙蓉南路等诸多交通大动脉的汇集点,天心区规划建设的长株潭商圈,正开启大长沙商圈南拓的崭新时代。

“过去我们讲天心区是对接长株潭的桥头堡,从大体区位上讲没错,但感觉上还不够直接。”曾超群高兴地给记者历数利好说,这次区划调整后,天心区直接和湘潭、株洲两市接壤,实现了真正无缝对接,毫无异议地成为了长株潭核心区。以前天心经开区批准控规面积4.48平方公里,其中产业建设用地仅有3510亩,最大的工业地块只有32亩,很难招引到比较大的项目。把暮云街道和南托街道的基础设施进一步完善以后,可以凭借优越的区位和完善的配套来招大引强。

“这说明路子是对的。”曾超群的话语简洁而坚定。他说,今年天心区不提新口号,发展思路和去年一个“调”,把功夫下在狠抓工作落实上。即:在省委常委、市委书记易炼红提出的打造“湘江东岸的璀璨明珠”目标定位下,以“三区”建设为重点统筹经济工作,即提质升级商贸老区、全力打造金融强区、加速建设文化新区。

“落户在江边的大企业和项目就有10家,‘湘江东岸的璀璨明珠’未来一定名副其实。”曾超群充满了信心。

曾超群:第一是走街串巷的习惯,就是我经常利用早晚和周末时间到重点征拆项目现场督查,到窗口地区和背街小巷走走、看看,对发现的问题立即责令整改。第二是上网了解新闻,把一些问题想在前、干在先。第三是处理群众来信来访,集中接待群众时,即便到了中午一两点,还是要耐心听完来访群众的意见,群众真的都很不容易。因为我认为,天心就是一个家,管理好、建设好这个家是我的职责所在。

“计划投入20亿元,用3到5年的时间,实现新商圈从基础设施到公共服务的全面升级。”曾超群点击南城商贸版图说,目前,商圈中心位置的友阿奥特莱斯已经日臻成熟,超过一半的消费者人流来自长株潭三市之外,2014年的年销售额将近10亿元,用不到5年的时间就赶上平和堂、王府井等传统商贸综合体,而且每年都有30%左右的增速,发展潜力巨大。宜家、颐高等项目正在积极商洽。

从去年起,天心区提出“民生立区”三年行动计划,坚持每年实施事关百姓生活的民生项目100个以上、三年超过300个以上。推进实施学校建设、薄弱学校改造、校园文化建设三年行动计划,计划投入11.5亿元,建设和提质35所中小学校。明确区财政每年投入民生事业的资金不低于新增财力的80%。改水、改电、幼儿园建设、危房改造……一连串令人惊喜的变化在城南65万居民身边静悄悄地发生。天心区连续两年全省民调公众满意度位列长沙中心城区第一,去年刑事发案率下降26%。

然而,由于区和县在城市发展上的不同要求,在体制机制上的差异,此次区划调整也使天心区面临着一场“大考”。“突出表现在三个方面:首先是规划体制亟待完善,其次是基础设施配套不足,再次是民生配套滞后。”怎样加速暮云片区全方位融入天心,融入长沙城区?“推动基础设施向南延伸、产业布局向南推进、公共配套向南同步。”曾超群的话掷地有声。今年,天心发展暮云片区是重点。要逐步缩小暮云片区与天心区原城区之间的差距,推进全区均衡、共同发展,用三年完善基础设施配套,五年实现新跨越。

“一个区域要和谐发展,既要有大项目,也要有和老百姓切身利益息息相关的小项目。”

“今年10月,位于五一商圈的海信商业广场即将营业,步行街电子信息化的改造正着手启动。”曾超群如数家珍地告诉记者,提质五一商圈一是丰富商务的业态和平台,提质平和堂、春天百货等,打造面向年轻群体的悦方id mall等,发展面对高端人群的海信商业广场。二是抓好地铁经济。利用地铁1、2号线在五一广场交会的机遇,打破现有商业中心区域的地域限制,以南门口区域商业为基础,延续黄兴路步行商业街的商脉。

长沙(国家)广告产业园10月建成,项目占地122亩的五江国际商业广场如火如荼修建,鑫远融城商业广场、中信城市广场(购物中心)、城际铁路中信新城站、中信融城中央公园即将接踵而至……长株潭新商圈初现雏形;

好风,从南来。在打造“湘江东岸的璀璨明珠”的进程中,天心的每一步都迈得如此坚实。

“这些实事既不能好高骛远,也不能唾手可得。既是项目,也是工作指向、考核方式。”曾超群说,在新常态下,干部到底要干什么?民生立区既是要切实解决百姓难题,也是要向全区干部释放出一个信号。引导干部的精力向民生投入、资金资源向民生集聚、绩效考评向民生倾斜。

经济增长进入新常态,2015年天心区如何作答“稳中求进”这道考题?

去年底,长沙县暮云街道、南托街道划入天心区。天心区总面积由71平方公里增加到141平方公里,区域面积扩大了将近一倍。人口从50万增加到65万,湘江东岸线从21公里延长至31公里,直通湘潭昭山。

“离开项目,转型升级就可能是空转,结构调整就会是空调,加快发展也就成了空谈。”这位毕业于北京大学国际经济专业的区委书记,开出的天心转型升级项目清单上赫然列着:今年,国开行湖南省分行有望投入使用,北京银行能够基本建成,华融湘江银行新总部可以拿地建设;项目占地122亩的五江国际商业广场如火如荼修建,鑫远融城商业广场、中信城市广场、城际铁路中信新城站、中信融城中央公园将接踵而至;长沙(国家)广告产业园年底投入使用,新华社、湖南卫视陆续签约,互联网新平台迅速搭建。

“作为区委书记,心中既要有高楼大厦,又要有背街小巷。要让65万人民幸福地生活在141平方公里的土地上。”日前,天心区委书记曾超群在接受本报记者采访时,展现了一份浓浓的民生情怀。

“作为区委书记,心中既要有高楼大厦,又要有背街小巷。”这位来长工作18年的“资深新长沙人”,把走街串巷当成一大爱好,把自己发现的民生小问题得到及时整改当成乐趣。

湘雅五医院已经动工,明德天心中学建成开学,绍基文化公园竣工开园,解放垸改水工程全面实施……民生项目落地生花。

国开行湖南省分行有望投入使用,北京银行基本建成,华融湘江银行新总部即将拿地建设,10家大企业和项目落户江岸边,金融外滩强势崛起;

“提质五一商圈,加快规划建设长株潭商圈。”成立长株潭商圈暨南大门提质改造领导小组,在区县(市)率先出台促进互联网和移动互联网电子商务发展的有关意见……事实上,天心区早已悄然布子来应对商贸新常态。

曾超群:我喜欢看书,时间是可以挤出来的。最近我学习了《习近平用典》,习近平总书记在文章与讲话中精心用典,将典故赋予了“新生命”,把古人治理智慧运用于治理现代化的当代实践,我们看到总书记的治国理政思想不仅和马列主义、科学发展观紧密结合,也和中国优秀传统文化紧密结合。

商贸是天心区的传统优势,老长沙的几大传统商圈、特色商圈都在天心区范围或周边,直接拉动天心区每年社零指标领先长沙。在城市综合体扎堆而起、电商汹涌的新经济时代,城南如何续写商贸传奇?

“用三年时间,通过更高标准规划、更大财力投入、更快速度建设、更高品质管理,真正让暮云片区人民享受到主城区的基础配套,让他们看到变化、得到实惠。”曾超群承诺。

“加快水厂建设,力争在2017年上半年投入使用。”“尽快建设投运220kv城南变和110kv新村变。”……在曾超群心中,事关暮云片区的每一件事都很紧迫,等不起坐不住慢不得:提升规划定位,结合“两型”城市建设要求和《长沙城市总体规划》对暮云片区的全新定位,重新修编暮云片区总体规划和控规。加快暮云片区水厂、路网、变电站等重大基础设施项目建设;加大投入保障,完善公共配套。在项目铺排、资金投入、人员精力等方面重点向暮云片区倾斜,在文化、社保、计生、城管、综治等方面加强帮扶与指导。

“城市是人栖居的地方,要让65万人民在141平方公里的土地上住得舒服、幸福。”

天心区还将“民生立区”三年行动计划实施情况纳入全区绩效考核范畴。街道没有收税任务,只有民生“作业”——每个街道每年要给老百姓办5件实事。

曾超群用“5311”来解读“经济家底”:去年,区财政收入税收占比84%。税收构成中现代服务业占50%(其中20%收入来自金融机构),房地产29.5%,工业10%。仅仅用了三年时间,天心区财政税收占比从全市最低变成了最高,财政收入增幅仍然保持了长沙中心城区第三。

“知屋漏者在宇下。”曾超群始终身体力行的一个理念就是“以市民的视角来管理城市”。去年,区、街财政投入超过7.5亿元,全区铺排129个民生项目。所有项目铺排由百姓“点菜”,政府照单“做菜”。“这些项目看起来虽比较小,但百姓确实比较满意!”曾超群欣慰地说,就是要通过请群众参与、让群众评价、防止好心办坏事,防止花了钱、办了事,群众却不买账、不认可、不满意。

过年时我还集中时间看完了电视剧《历史转折中的邓小平》、《邓小平文选》以及傅高义写的《邓小平时代》,三者结合起来看,非常有感触。在历史转折的关头,在一个新时代开始的时候,怎么样做好一个基层干部,非常有启发意义。当前心态非常重要,要生态建设,也要心态建设,沉下心来,加强学习,好好做事。